تحلیل پستل (Pestel) یا (Pestle) یک چارچوب استراتژیک است که معمولاً برای ارزیابی محیط کسب‌وکار که یک شرکت در آن فعالیت می‌کند، استفاده می‌شود. این چارچوب به طور گسترده‌ای گسترش یافته و عوامل محیطی و قانونی نیز به آن اضافه شده است.

تجزیه‌وتحلیل کسب و کار را می‌توان به‌عنوان یک رشته تحقیقاتی در نظر گرفت که به شما در یافتن نیازهای تجاری و شناسایی راه‌حل برای مشکلات تجاری کمک می‌کند. راه‌حل‌هایی که تحلیلگر کسب و کار میدهد، ممکن است شامل توسعه نرم افزار و اجزای سیستم‌ها، بهبود فرآیند، تغییرات سازمانی، یا برنامه‌ریزی‌ استراتژیک و حتی توسعه سیاست‌ها باشد.

کارفرما به طور کلی به عنوان کارفرما شناخته می شود. شخصی که کارمندان، کارگران و پیمانکاران را برای هدایت و مدیریت یک پروژه تا تکمیل استخدام می کند. کارفرما علاوه بر مسئولیت های قانونی، کلیه هزینه هایی را که برای اجرا و پیشرفت پروژه و پرداخت حقوق پرسنل لازم است بر عهده دارد.

عبارتی است که ارزش و پیام اصلی برند را به‌شکل کوتاه و فقط در چند کلمه‌ منعکس می‌کند و گزیده و خلاصه‌ای از هویت و شخصیت برند شما را به نمایش می‌گذارد.

مدیریت عملکرد چابک پایه‌ای برای پیشبرد سازمان ایجاد می‌کند که بیش از 90 درصد مدیران آرزو دارند آن را در بازار بی‌ثبات امروز اجرا کنند. سازمان چابک، سازمانی است که صرف‌نظر از اندازه آن درحالی‌که از ثبات و قدرت «مکانیکی» یک سازمان سنتی برخوردار است، به‌عنوان یک ارگانیسم سازگار با هدف عمل می‌کند.

در هر سازمان، مجموعه‌ای از پوزیشن‌های شغلی تعریف شده‌اند که نقش‌ها و مسئولیت‌های خاصی را بر عهده دارند. آشنایی با این پوزیشن‌ها به ما کمک می‌کند ساختار سازمانی را بهتر درک کرده و بتوانیم تعامل موثرتری با تیم‌های مختلف داشته باشیم.

سندرم آپولو (Apollo Syndrome) یکی از اصطلاح های مدیریت منابع انسانی است و به فردی گفته می شود که موفقیت ها و دستاوردهای یک تیم کاری را فقط به خودش نسبت می دهد. این افراد تصور می کنند هیچ کاری در سازمان بدون آنها انجام نمی شود!

تحلیل SWOT ابزار قدرتمندی است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند وضعیت فعلی خود را بررسی کرده و نقاط ضعف خود را اصلاح و نقاط قوت را تقویت کنند.

هوش شرافت یا Decency Quotient (DQ)، مفهومی نوین در مدیریت و رهبری سازمان ها است که به میزان درستکاری، انصاف و مراقبت فرد نسبت به همکاران، مشتریان و ذینفعان دیگر اشاره دارد.

استراتژی به سازمان‌ها امکان می‌دهد تصمیمات شفاف و دقیق در مورد رقابت با دیگران بگیرند. ضمن اینکه پیاده‌سازی درست مدیریت استراتژیک به شرکت‌ها کمک می‌کند تا در بازار پیشرو باشند و مزیت رقابتی نسبت به رقبا داشته باشند.

سیستم سازی کسب و کار (business systemization) ایجاد یک روش مکتوب برای انجام فعالیت‌های مهم کسب‌و‌کار است و هدف آن ایجاد نظم در کسب‌و‌کار و تحقق اهداف آن است.

ریبرندینگ (Rebranding) یا بازسازی برند اصطلاحی است که در سال‌های اخیر به شکل گسترده رواج پیدا کرده و درباره‌اش بسیار می‌شنویم و می‌خوانیم. اگر چه تغییر در برند اتفاق تازه‌ای نیست و چندین دهه قدمت دارد، اما شاید گسترش فرهنگ کارآفرینی و راه‌اندازی استارت آپ باعث رونق این اصطلاح شده باشد.

سردرگمی های مدیریتی، توانایی تصمیم گیری و غلبه بر مشکلات را از مدیر می گیرد.گاهی مدیران دچار سردرگمی، دلشوره، بی خوابی و فکرهای استرس زا می شوند و نمی دانند باید چه کار کنند!.

فردی که مبتلا به اروتومانیا است باوری عمیق و عجیب دارد که شخص دیگری عاشق او شده است، حتی با وجود شواهد آشکاری که خلاف این موضوع را نشان می دهند.